Wilsons OEM-styringssystem

Den raske utviklingen av teknologi fører til at produktets livssyklus forkortes. Konkurransestrategien til bedrifter endrer seg fra modusen for å utvide produksjonsskalaen og redusere produksjonskostnadene til modusen for markedsoperasjon ved bruk av ny teknologi. OEM-metoden kan spare merkevareutstyr og produksjonsinvesteringer, produktproduksjonsfleksibilitet, rask kapitalomsetning og andre fordeler, Wilson-fabrikken blir anerkjent av kundene.

Så hvordan gjenkjenner merker Wilson? Årsaken er i stor grad inkonsistensen i standarder. Wilson mener at for å tilfredsstille merket, bør det settes et komplett sett med skriftlige standarder for råvarer, halvfabrikata, ferdige produkter og til og med produksjonsprosessindikatorer for å unngå tvetydighet forårsaket av muntlig beskrivelse. Merket krevde at produktemballasjen var kodet, og ga det tilsvarende kodeformatet, men spesifiserte ikke skriftstørrelsen, noe som resulterte i vanskeligheter med leveringen av den første batchen med produkter. Dette er nok til å bevise viktigheten av tidlige enhetlige standarder. Slike små detaljer vil forårsake kundemisnøye, og de viktige produktindikatorene bør forenes før produksjon, og til og med skrive viktige indikatorer inn i kontrakten.

Kvalitetsproblemer oppstår gjentatte ganger, kan ikke unngå hva du skal gjøre? Når et kvalitetsproblem oppstår gjentatte ganger, trener Wilsons kvalitetsavdeling opp produksjonspersonell, styrker deres ansvarsfølelse og evaluerer den ansvarlige personen, men det er fortsatt uunngåelig, ledere av produksjonsbedrifter bør ta hensyn til slike problemer som virksomhetsstyringssystem, driftsprosess eller prosessparameterinnstilling. Det er nødvendig å analysere hovedfaktorene og sekundære faktorer, og formulere mottiltak i henhold til årsakene.