Fabrikker kjenner markedet bedre enn merkevarer

I de siste årene, kravene til tradisjonellekosmetikkmerkerfor yngre og større merker har blitt mer åpenbare, og i den vekslende utviklingen av nytt og gammelt har det blitt stilt flere krav til OEM-bedrifter."Tidligere var støperiet merkevaresiden for å la ham gjøre det han gjorde", men nå er informasjonskanalen åpen, forbrukerne er mer og mer profesjonelle, fabrikken vår øker også stadig noen ferdigheter, forbedrer den generelle konkurranseevnen eller markedssansen, vi mener at "fabrikken må vite mer om produktet enn merkevaren".

Om å gå foran markedet har Wilson også opprettet markedsundersøkelsesavdelinger, og noen ganger til og med "låner" ut hele teamet til kunder, og fungerer som en "kjøper" for merkevaren, og hjelper dem med å velge produkter og utvikle nye produkter. vi vil også dele nye teknologier med merkevarer, utforske retningen til bransjen og åpne oppstrøms for kunder for merker å velge.

For bedre å forstå kundenes behov, for å hjelpe merkevaren til å gripe de 90, 95 forbrukergruppene, legger vi også stor vekt på det yngre teamet, fra i fjor må de obligatoriske kravene til hver ledelsesavdeling ha to 95, hver avdeling vil sannsynligvis absorbere tre ferske studenter.

I fremtiden vil kosmetikkfabrikkene våre vise en polarisert situasjon. Den ene er en renOEM ODM fabrikk, som vil oppnå den ultimate kostnadsytelsen til produktene. Produksjonsmiljøet på fabrikken vår har gjennomgått streng kvalitetskontroll og testing. Produksjonsprosessen følger GMP-spesifikasjoner for å sikre at hvert produkt oppfyller internasjonale standarder og krav; Den andre er å lede markedet ved fabrikken, og gi merket front-end-forskning, markedskontroll og designkonsepter. Å betjene flere merkevarer og hjelpe flere partnere til å vokse seg større og sterkere er også Wilsons langsiktige mål og visjon. Daglig leder Liang sa også at han håper å samarbeide med flere som har merkevaredrømmer.